一、项目超支，真的无法避免吗？
很多老板都有这样的经历：项目刚开始时预算明明做得好好的，但工程进行到一半，钱就不够用了。看着不断追加的投资，心里别提多着急了。
难道项目超支是无法避免的魔咒吗？其实不是的。一个专业的造价甲级公司会告诉您，绝大多数的超支，其实都是可以提前预防的。
二、超支的“隐形推手”都有谁？
想要解决问题，先要找到问题的根源。成本控制不住，通常是因为这几点没做好：
1. 前期预算“拍脑袋”
这是最常见的问题。很多项目在开始前，预算做得太粗糙。没有实地考察，没有详细计算材料和人工，只是简单估算一下就定了。这种预算，就像纸糊的墙，一捅就破。
2. 施工过程“管不住”
预算做得再好，如果现场管理一团糟，钱还是会流失。比如材料买多了浪费，或者因为工序安排不合理导致窝工，这些都是在烧钱。
3. 变更太多没规矩
工程项目中，变更是常有的事。但如果每次变更都没有经过严格的审核和成本核算，随意修改设计，那成本就像脱缰的野马，想停都停不下来。
三、甲级造价公司的“杀手锏”
为什么专业的造价甲级公司能很好地控制成本？他们手里有三个“杀手锏”。
第一招：把预算做“死”
专业的公司做预算，会把每一个细节都算进去。用什么型号的钢筋，水泥要多少吨，人工费按什么标准算，都会一一列清楚。预算做得越细致，后期超支的空间就越小。
第二招：过程管理抓“细”
他们会深入施工现场，时刻关注工程进度和材料使用情况。发现浪费的苗头立刻制止，确保每一分钱都花在刀刃上。
第三招：变更签证审“严”
遇到必须要改的地方，他们会严格审核变更的必要性和对成本的影响。不该花的钱，一分都不能多花。
四、总结：省钱其实很简单
总的来说，项目成本之所以会超支，往往是因为前期工作不扎实，过程管理不严格。
如果您想让自己的项目成本可控，记住两点：一是找个像造价甲级公司这样专业的团队来做预算；二是在施工过程中，严格按预算执行，管住随意变更的手。
做到这两点，您的项目成本，基本就稳了。
